高光偉，中共黨員，武漢分公司經(jīng)理。早年，高光偉一直從事石化基建項目的施工管理工作，在項目施工管理上是個佼佼者。他帶領(lǐng)的團隊南征北戰(zhàn)，參與了北海煉油異地改擴建、湛江東興石化改造、鎮(zhèn)海石化乙烯西區(qū)原油罐群、廣州南沙小虎島原油罐群等工程項目的建設(shè)，均實現(xiàn)了項目高標(biāo)準(zhǔn)中交，一次投產(chǎn)成功，創(chuàng)造了屢屢戰(zhàn)績，多次榮獲中國石化優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。近年，隨著茂化建維保市場不斷開拓成功，一紙調(diào)令把他推到武漢分公司經(jīng)理的位置上，從基建項目的管理轉(zhuǎn)到裝置維保管理。臨急受命，擺在高光偉面前的是一支剛組建的全新隊伍，面臨著新員工技術(shù)素質(zhì)高低不一、施工設(shè)施裝備簡陋等諸多難題和挑戰(zhàn)。針對現(xiàn)狀，高光偉嚴(yán)格按集團公司“四化”管理要求和對標(biāo)業(yè)主5S目視化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，相繼建立健全了分公司一系列規(guī)章制度，使員工們在日常工作中有章可循、有據(jù)可依，執(zhí)行力度增強；打造5S試點班房，根據(jù)現(xiàn)有房間格局、人員配備、日常需求等方面重新規(guī)劃配置，組建了4個標(biāo)準(zhǔn)5S專業(yè)班組團隊，被業(yè)主作為樣板進行推廣。

   高光偉深知，一個企業(yè)生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力主要在班組，主要把班組基礎(chǔ)建設(shè)好了，把人員的精神面貌調(diào)整好，就是把企業(yè)立足生存的根基穩(wěn)固好。

   開拓市場，增創(chuàng)效益，是企業(yè)發(fā)展的永恒課題。高光偉作為一個分公司的帶頭人，對分公司發(fā)展竭力全心。在保障中韓（武漢）石化裝置日常生產(chǎn)安全高效運行的前提下，他通過加強信息化管理，積極開拓外部市場，眼睛瞄準(zhǔn)武鋼檢修市場，在激烈的競爭面前闖出創(chuàng)效一番新天地，為集團公司的發(fā)展注入了新活力。

   這幾年，高光偉帶領(lǐng)團隊，憑任著過硬的實力和出色管理，承接武鋼CCPP電站1#鍋爐、乙烯熱電裝置CFB鍋爐和武鋼能環(huán)部亞臨界發(fā)電廠等近百項檢修任務(wù)，通過精心組織，每項目任務(wù)都安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，獲得業(yè)主的高度信賴與好評，在占領(lǐng)武鋼檢修市場上站穩(wěn)了腳跟，創(chuàng)造了可觀的效益。在集團公司內(nèi)部市場，以大局為重，積極承擔(dān)急難重任務(wù)，承擔(dān)了泉州石化大修電氣儀表檢修項目，派出隊伍參與茂名石化、湛江東興石化、中科煉化等項目檢修，既煅練了隊伍，又增創(chuàng)效益，成為集團公司創(chuàng)效大戶之一。分公司以質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最佳、信譽最高贏得了業(yè)主的廣泛贊譽。

  “要實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于攻關(guān)創(chuàng)新，創(chuàng)新就是力量”，高光偉由衷地感慨道。在工作中，高光偉善于發(fā)動一線員工立足崗位，積極開展技術(shù)攻關(guān)和崗位創(chuàng)優(yōu)活動，深挖內(nèi)部潛力，獻計獻策，推進企業(yè)提質(zhì)增效顯著。

   問題就是方向，思路就是出路。管理創(chuàng)新，工裝、工法創(chuàng)新，成為提質(zhì)增效兩大抓手。在管理上，高光偉推行分公司內(nèi)部ERP線上請假制度，推行微信、釘釘?shù)仁謾CAPP刷題小程序等，強化員工培訓(xùn)，規(guī)范員工行為。在培訓(xùn)上，為各專業(yè)配備小型投影儀，便于各專業(yè)不受限于時間和地點開展理論培訓(xùn)、交底等工作。在作業(yè)層，推行分公司內(nèi)部一專多能，鼓勵跨專業(yè)發(fā)展，如電工學(xué)習(xí)火焊技術(shù)、管工學(xué)習(xí)臨時用電技術(shù)等，實現(xiàn)專業(yè)融合和自主，減少專業(yè)協(xié)調(diào)量和內(nèi)部借工，提高專業(yè)綜合實力和工作效率。同時，勞務(wù)輸出與內(nèi)部借工相結(jié)合，降低人工使用成本。在工裝工法創(chuàng)新方面，推動登高升降車代替腳手架工作，尤其是CFB鍋爐爐膛內(nèi)部作業(yè)，減少安全風(fēng)險，節(jié)省費用，提高工作效率。改變CFB爐內(nèi)搭架方式，實現(xiàn)爐管更換、風(fēng)帽更換交叉作業(yè)可以同時進行，大大縮短了檢修工期。2021年，技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新共計完成5項工機具專利研發(fā)、1項新技術(shù)應(yīng)用及1項工法。其中，“一種調(diào)節(jié)閥在線維護控制裝置”、“一種壓縮機組用呼吸機”獲得實用新型專利授權(quán)。另外，正在組織技術(shù)攻關(guān)小組展開“泵出口增加壓力繼電器的報警改造”的課題攻關(guān)。一組組數(shù)據(jù)詳實搶眼，一個個舉措扎實有力，見證了高光偉抓創(chuàng)新工作的點滴與成果。

   高光偉認(rèn)為，分公司在集團公司創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，大有作為。下一步，完善分公司技術(shù)創(chuàng)新機制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，奮力突圍破解裝置運行維保中列出的“卡脖子”10多個難題，為裝置安穩(wěn)運行保駕護航貢獻茂化建人的聰明才智。

   “裝置維保、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，需要擁有一批專業(yè)技術(shù)過硬、富有進取精神的高水平人才隊伍?！?，對此，高光偉感觸深刻。在武漢分公司，高光偉制定了以增加知識技能價值為導(dǎo)向的人才評價標(biāo)準(zhǔn)和機制，突出能力和業(yè)績的分類考核評價“揭榜掛帥”方式，這在集團公司內(nèi)是首個分公司最先制定實施的人才培養(yǎng)的機制。如何在重大工程項目實踐中錘煉培養(yǎng)青年人才，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情，這一直是高光偉研究和主抓的培訓(xùn)課題。

      打鐵還需自身硬，高光偉在要求別人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，自己也學(xué)而不止。他本人通過自主學(xué)習(xí)，考取一級建造師、監(jiān)理工程師、經(jīng)濟師等職業(yè)資格證。同時，同步把自己學(xué)習(xí)計劃、考試經(jīng)驗傳授到身邊管理人員，并組織舉辦建造師、造價師、注冊安全工程師、經(jīng)濟師等相關(guān)培訓(xùn)班，帶動管理人員形成學(xué)習(xí)取證、提升資質(zhì)的熱潮。目前，分公司已有3人考取一級建造師，1人考取注冊安全工程師資質(zhì)證。

   全力推進大修中培訓(xùn)與打通崗位晉升通道結(jié)合起來，壓擔(dān)子挑重任，激勵員工成長，是高光偉注重員工培訓(xùn)的初心。高光偉把每一次裝置檢修現(xiàn)場作為第一培訓(xùn)課堂，要求各專業(yè)抓住項目檢修的契機，理論結(jié)合實踐，培養(yǎng)員工的實操動手能力。這種“看得見、摸得著”的現(xiàn)場培訓(xùn)，使參與的員工學(xué)到了真本領(lǐng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能得到不斷提升。同時，培訓(xùn)中結(jié)合集團公司崗位描述晉升機制，挑選苗子，明確每位員工培訓(xùn)晉升能力和目標(biāo)，激發(fā)了每位員工求知求進的動力，形成人人爭上游，個個求晉升的學(xué)習(xí)氛圍。在這種氛圍影響下，一批青年茁壯成長，李淼、趙悅2人走上分公司副經(jīng)理崗位，彭川、盧玉坤、葉鑫等管理骨干迅速成長，儀表的洪蘭、顏亮，起重劉永兵、程福明等晉升到高級工，一批青年人才充實集團公司青年人才骨干庫。

   人才的培養(yǎng)成長，助推企業(yè)發(fā)展壯大。在分公司內(nèi)部，不僅牢牢立足于武漢石化維保，還扎根于武鋼檢修市場。而且，因集團公司維保業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，分公司已輸出10名技術(shù)骨干被調(diào)派到重要崗位。

   高光偉說，選擇茂化建，就意味著選擇了奉獻。

   高光偉1988年參加工作，至今已在基層奮斗了30多年，對茂化建人長年累月在外奔波，堅守一線，“舍小家為大家”有著最深的體會。高光偉工作30多年來，從基建項目到維保工作，走遍大江南北，對“家”感覺就是項目部，項目部就是“家”。以至“眾背親離”，妻子有怨氣、兒子不知爸爸年輕時的模樣，親朋戚友“如同陌路”，但他們都選擇了默默支持。茂化建有今天，正是有著高光偉這樣的骨干精英，30年如一日，以強烈的事業(yè)心和堅守茂化建的初心，開創(chuàng)了自己事業(yè)，成就了茂化建今天的輝煌。

   長期在外施工，風(fēng)餐露宿，工作繁雜，生活枯燥，員工極易發(fā)生思想及情緒波動，高光偉時刻提醒自己就是一位家長，照顧不了妻子兒子，就要照顧好同志般的兄弟姐妹。經(jīng)常掛在他嘴邊的一句話是“一定不能讓兄弟們上班身體累，下班心更累”。一發(fā)現(xiàn)員工有思想波動，就立即“家長里短”做他們的思想工作。有一次大修期間，他發(fā)現(xiàn)儀表班的一名員工上班下班都是精神恍惚，就主動找他談心，原來是他的妻子住院了。第二天，高光偉帶上這名員工和一些營養(yǎng)品去看望他的妻子，百般安慰他，使這名員工深受感動，表示要克服困難，好好工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和關(guān)愛。有一回動設(shè)備專業(yè)的小張失戀了，一躕不振。高光偉知道后，立即開導(dǎo)他，知道他喜歡下象棋，專門為他組織了一次象棋賽，分散他的注意力。后來，小張知道這事后，特別感動，表示放下煩惱，開心工作。對在分公司安“家”外地員工，高光偉更關(guān)心他們的起居飲食，豐富業(yè)余生活，經(jīng)常組織一些小型的文體活動，娛樂身心。特別是2020年春節(jié)，正值武漢疫情風(fēng)暴期，很多員工留守裝置保運現(xiàn)場值班快兩個月不能輪換，心情焦慮。高光偉安排值班黨員帶頭一面做好疫情防控，一面在值班室布置燈籠、中國結(jié)、做餃子，營造過節(jié)氣氛。同時，想方設(shè)法安撫慰問這些員工家屬，消除他們顧慮，使這些員工及其家屬都安心下來，保障了維保工作的正常運作。

   高光偉以身作則，在員工樹立了模范榜樣，以自己的一言一行感動員工，引領(lǐng)員工。高光偉常常用自己的經(jīng)歷教育引導(dǎo)青工，進入茂化建當(dāng)有“落地生根”的姿態(tài)，扎根一方，成長一方，守護一方，立功一方。“心有多寬，茂化建的舞臺就有多大”，對于青年員工而言，一線的工作經(jīng)歷將會是人生中的一筆寶貴財富，也是成就個人事業(yè)，實現(xiàn)夢想必由之路。

      翻開高光偉個人的工作記錄本，有一頁上寫著：“工作能力靠的是經(jīng)驗的積累和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，沒有捷徑可走，只有在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在急難險重中磨煉意志，在摸爬滾打中淬煉本領(lǐng)，才能成長為可用之材。”

   這就是高光偉扎根一線奮斗30載的光輝寫照。面對勞模的光環(huán)，高光偉平靜地說：成績和榮譽屬于集團公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門的指導(dǎo)和幫助，與及朝夕相處的同事們的努力打拼。這些已屬于過去，事業(yè)沒有終點，未來仍需努力，我們永遠都在路上。