11月3日10：38，中科煉化湛江東興石化臨停檢修的2#催化裝置主風(fēng)機(jī)開機(jī)送風(fēng)，標(biāo)志著裝置檢修圓滿結(jié)束，交出生產(chǎn)車間開工。2#催化裝置于10月20日臨停檢修，承擔(dān)檢修的茂化建通過科學(xué)組織、掛圖作戰(zhàn)、攻堅克難、超前工作、分秒必爭，細(xì)化施工方案，強(qiáng)化責(zé)任落實，推進(jìn)施工全過程閉環(huán)管理，堅持結(jié)果導(dǎo)向，按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求落實安全質(zhì)量監(jiān)管措施。在短短的12天，茂化建打了一場漂亮的殲滅戰(zhàn)，提前2天完成2#催化臨停檢修任務(wù)，樹立了裝置臨停檢修超常規(guī)作戰(zhàn)的典范。

2#催化裝置臨停檢修現(xiàn)場

這次臨停檢修，茂化建承接了2#催化、蒸餾、1#柴加、液相柴加、硫磺、聚丙烯、苯乙烯等7套裝置檢修任務(wù)，涉及靜設(shè)備、動設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)。其中，主要檢修項目有2#催化兩器、主風(fēng)機(jī)、煙機(jī)、富氣壓縮機(jī)、換熱器檢修和各類儀表拆檢、校驗等。茂化建共投入350多名將士參與檢修。

一、帶班作戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)率先垂范

為加強(qiáng)管理，緊盯主控線進(jìn)度，茂化建總經(jīng)理、黨委副書記黃永耀親臨現(xiàn)場督戰(zhàn)；臨修總指揮、茂化建常務(wù)副總經(jīng)理顧昌現(xiàn)場帶班作戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，令參與臨修所有將士備受鼓舞，工作積極認(rèn)真，促進(jìn)各項工作井然有序，施工熱浪一浪高過一浪，現(xiàn)場各參戰(zhàn)隊伍追趕超越勁頭十足，大大推動了進(jìn)度。

茂化建總經(jīng)理、黨委副書記黃永耀（左二）親臨2#催化裝置現(xiàn)場指導(dǎo)臨停檢修進(jìn)展情況，與業(yè)主交換意見。

臨修總指揮、茂化建常務(wù)副總經(jīng)理顧昌（右三）向業(yè)主介紹臨修戰(zhàn)況，對接臨修技術(shù)難題，提出解決方案。

顧昌深入再生器內(nèi)檢查和指導(dǎo)分布板噴嘴焊接

顧昌蹲守現(xiàn)場帶班作業(yè)。每天到各個主控點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，特別是每天數(shù)次往返六七十米高的催化兩器頂上、或器內(nèi)檢查工作，對項目進(jìn)行全方位督查，做好影像記錄，實時掌握工程施工動態(tài)，針對問題及時協(xié)調(diào)處置。

二、盡職盡責(zé) 各盡所能促進(jìn)度

項目經(jīng)理徐國就（右）一邊忙于處理項目日常工作，一邊對接業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)管理，與參戰(zhàn)單位等不定時的溝通，更好地提高施工成效。每天下午5點(diǎn)，在項目部協(xié)調(diào)會上，聽取與會人員匯報當(dāng)天計劃完成情況，提出存在的問題，尋找解決辦法，安排后續(xù)工作，確保各項目計劃落實到位；積極開展查缺補(bǔ)漏，凡項目做到“日清日畢“?；氐剿奚幔槍椖窟M(jìn)行消項，擬定明天工作重點(diǎn)，每天工作到深夜2點(diǎn)才休息。

項目施工經(jīng)理周妃耀（右一）每天忙里忙外，時間每秒都是萬分寶貴。既要做好項目日常施工技術(shù)管理工作，又要積極組織各參戰(zhàn)隊伍，認(rèn)真研究施工優(yōu)化方案，積極協(xié)調(diào)施工機(jī)具使用，把握和利用好工程力量調(diào)整、施工過程項目追加變更等，最大程度地為項目推進(jìn)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。特別是10月22日，他妻子臨盆，他請了一天假匆匆趕回家，把妻子安置到了醫(yī)院，立即返回到工作崗位。

項目HSE經(jīng)理吳雁南每天忙于緊盯現(xiàn)場施工關(guān)鍵點(diǎn)，針對重大危險源多、工期緊、任務(wù)重、交叉施工難度大的項目，悉心檢查、拍攝記錄，對不安全行為現(xiàn)象嚴(yán)加管理，強(qiáng)化整改和考核。特別是利用每天班前早會、專業(yè)“碰頭會”、項目協(xié)調(diào)會，明確重點(diǎn)，狠抓安全措施的落實，極大提高了各項工作安全措施的執(zhí)行力度，促進(jìn)施工過程人、物、設(shè)備、機(jī)具的安全管理受控。

項目質(zhì)量經(jīng)理梁裕狠抓質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)范和方案要求組織施工。強(qiáng)化施工人員的責(zé)任心，提升施工人員質(zhì)量意識，嚴(yán)格查驗人員資質(zhì)準(zhǔn)入，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序質(zhì)量三個階段的控制，按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三級檢驗與掛牌驗收。每天早出晚歸，對焊條使用、各類焊縫、回裝法蘭等部位進(jìn)行細(xì)致檢查，始終保持“不完工、不放松”的精神狀態(tài)，保障臨修項目的施工質(zhì)量全過程受控。

三、攻堅克難 激戰(zhàn)催化兩器

催化兩器檢修是這次臨停檢修的主戰(zhàn)場，主要項目有：再生器分布板噴嘴更換焊接250個；封頭焊接、內(nèi)壁及煙道襯里、三旋流速噴嘴更換、煙道裂縫修復(fù)等。

器內(nèi)施工環(huán)境惡劣，空間小、浮塵多、異常悶熱。為了在短短12天內(nèi)完成檢修計劃，參檢施工人員夜以繼日、超前工作，攻堅克難，連續(xù)奮戰(zhàn)。在再生器分布板噴嘴焊接量大、時間緊迫的情況下，集團(tuán)公司迅速從檢安一分公司、中科維保項目部抽調(diào)數(shù)名焊工骨干到場支援。焊接人員進(jìn)器內(nèi)蹲著連續(xù)工作16多個小時，途中都沒有休息。他們都累得伸不直腰、全身灰黑色，嘴巴吐出“墨水”來。就是這樣，焊接人員始終堅守一線，直到完成任務(wù)，經(jīng)受了意志上的嚴(yán)峻考驗，展示了茂化建鐵軍風(fēng)采。

四、分秒必爭 決戰(zhàn)沖刺保目標(biāo)

臨修項目從一開始就進(jìn)入拼搶決戰(zhàn)沖刺狀態(tài)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)督戰(zhàn)下，項目部的精心組織、統(tǒng)一指揮下，各參戰(zhàn)隊、各專業(yè)配合默契，互相幫助，發(fā)揮團(tuán)隊作用，分秒必爭，集中力量，協(xié)同作戰(zhàn)。施工高潮疊起，打贏了一場激烈的臨停檢修“殲滅戰(zhàn)”，展現(xiàn)了茂化建超強(qiáng)的檢修組織能力。

每天下午5時，顧昌組織召開臨停檢修現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工難題，推動檢修進(jìn)入“快車道”。

如火如荼的檢修現(xiàn)場，參戰(zhàn)的靜、機(jī)、電、儀、起重、架工等專業(yè)團(tuán)隊日夜奮戰(zhàn)在裝置的各個角落，與時間賽跑，用精益求精詮釋“工匠精神”，充分發(fā)揚(yáng)了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的茂化建傳統(tǒng)……定格著最美身影。大修的后勤工作也和一線一樣加班加點(diǎn)，做好生活保障，助力檢修圓滿完成。

2#催化臨停檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效提前2天完成，在茂化建決戰(zhàn)決勝全年奮斗目標(biāo)，沖刺第四季度奮戰(zhàn)中，又取得一驕人的成績。（文：易春明）